字节跳动

上午场合影

下午场合影

一个职场人都在休息的周末，亚商100位同学分上午下午两个班次，走进深圳字节跳动公司，参加亚商移动课堂之《飞书平台及OKR沙盘》活动。通过标杆企业考察、嘉宾分享及沙盘演练，践行亚商新商学走进课堂、走进现场、走进标杆的教育理念。

字节跳动（ByteDance）是一家中国科技公司，成立于2012年，旗下拥有包括抖音、今日头条、TikTok等多个知名应用程序。

公司核心业务是移动互联网内容服务，通过算法推荐和AI技术，为用户提供个性化、精准的内容推荐服务。其应用程序的用户规模和活跃度均处于行业领先地位，目前已拥有超过20亿全球用户。

为什么组织亚商同学走进字节跳动？

字节做到16万人高效协同办公，2022年业绩800亿美元，利润250亿美元（腾讯239亿美元、阿里227亿美元）。字节跳动目前推出的飞书平台以及OKR管理工具，是目前国内大多数主流数字经济企业都在使用及推崇的管理方法。

字节经过十多年的高速发展，目前全球服务150+国家。对于一家超10万名员工，业务范围广泛的公司来讲，如何保持组织的活力，是很多发展壮大的公司都会面临的巨大挑战。

除了内容服务业务，字节跳动还涉足了搜索、电商、在线教育等多个领域，并积极扩大海外市场份额。同时，字节跳动也是中国科技领域的独角兽企业之一，估值超过1000亿美元，是全球最有价值的科技公司之一。

这些数据背后还蕴含著哪些重要信息？

亚商从MBA课程三大体系切入，从对人的研究、效率提升及创新实践这三个视角，和同学们一起看字节跳动的企业文化、管理理念及飞书平台的运行体系，以及当下最热门的管理工具OKR核心理念，及如何运行。

这次我们很荣幸邀请到字节内部非常优秀的王业蒙老师，老师通过理论授课和沙盘演练的方式带领我们一起探究字节跳动核心管理工具——飞书OKR的使用秘密。具体流程：参观、专家分享OKR沙盘演练（攻城略地游戏实战、人才选育用留、机制设计与结果管理等）。

有的公司组织发展壮大了，但是人效却没有增长甚至还出现了倒退。那字节在这方面是如何做的呢？

关于OKR

用OKR提高工作效率，实现目标，我们发现只需要三步就可以完成啦，分别是制定、对齐、跟进。

第一：制定优先级较高、价值较高的工作。

比如马斯克的“O”是人类要移民火星，而他的工程师的“O”则是打造可重复使用的火箭。不需要写具体繁琐的工作，“O”是指希望实现的目标，“KR是对目标实现的判断与支撑，需要具体可衡量，要符合SMART原则。

第二：指团队内部之间或多个协作方就努力的方向要达成共识，因为OKR的执行过程中会有不断发生新的情况，需要及时对齐调整，并且这个过程是持续的。

第三：创建一个专门用来更新OKR 进展的文档，把自己的OKR罗列出来，每周更新，进展要写关键而不是一系列的动作，同时要清晰挑战和风险，并同步给上级和组织。

总结：OKR的运行过程是一个组织建设工作，其秘籍就在于：对齐目标、聚焦重点、量化结果。这就是企业持续增长的秘密。

每一次移动课堂都是和亚商同学一起共创的过程，希望同学们和亚商一起打造一个更好的课堂，达到我们共同的教育抱负。