广州分院人才战略沙龙 — CEO如何派兵布阵赢在终局

麦肯锡早在 1997 年就提出了“人才争夺战” （talent war）的概念。这已经过去 20 多年了，人才争夺战压根就没有停息过。如果说有什 么区别，那就是它变得更加激烈了，尤其对于正在开启国际化、进行战略升级、推进数字 化转型、加强科技研究，又恰逢 VUCA（易变的（volatile）、不确定的（uncertain）、复杂 的（complex）、模糊的（ambiguous））的动荡时代和 ABCD（人工智能技术（AI）、区块 链技术（blockchain）、云技术（could）、大数据技术（big data））的科技时代的中国企业 来说。

本沙龙是一堂从管理者角度思考并实施人才战略的经典实操课程，课程脱胎于宋致旸老师过去多年的管理经验，课程中所有观点、案例均为讲师本人在辅导多家企业中的经历实 操总结，对“战略、业务、人才”三个维度进行了有效关联。课程围绕“道、法、术、例”的逻 辑展开，从顶层思考到工具落地，并现场进行个性化问题研讨，强力打造企业人才战略设 计及落地完整价值链。 

课程大纲：

 一、顶层思考：人才战略的基本内涵究竟是什么？ 1、以终为始：所有对人的管理，必须基于一种战略性思考 

2、从整体到细节：破解人才战略内涵的五大问。

3、管理者的两项基本工作：业务战略+组织能力。

二、落地支撑：人才战略如何连接业务战略？ 

1、由业务到人才：人才战略实施的基本过程解。

2、人才供应链：围绕“招培借留”打造组织的人才供应链 

3、从战略盘点到人才盘点

三、群贤毕至：如何创新人才引进的渠道与方法？ 1、业务视角：理解人才引进行为的四个本质问题 2、定点爆破：中高端、低端人才引进的思路及建议 3、渠道创新：还有哪些新兴的招聘渠道 4、延伸视角：整个公司建立起“全过程招聘”的理念。

四、组织赋能：如何全方位提升组织的作战能力？

1、组织赋能方向一：激发团队作战意愿 

2、组织赋能方向二：强化团队作战工具 

3、组织赋能方向三：提升团队作战能力 

4、组织赋能方向四：增强团队作战力量 

五、组织激活：留住人才真的很难吗？ 

1、总报酬模型：员工激励的多样性设计 

2、希望系统：Hope System 

3、四维通道：使人才发展的高速公路不再堵车

4、人才绑定：从机制角度锁定关键人才 

5、员工体验感建设：强化员工被组织期望的行为

6、“多种树”：留人的终极奥秘