东莞MBA沙龙 | 跟华为学绩效管理之《贝尔宾角色理论与实践》

“团队角色之父”——梅雷迪思·贝尔宾博士将团队角色定义为：“个体在群体内的行为、贡献以及人际互动的倾向性”。贝尔宾团队角色衡量的是行为而不是个性。

使用场景：最大化员工在团队中的效能、选拔人才、组建高业绩团队、帮助（新）经理提升知人善任能力、跨部门合作优化、新老团队融合。

理论内容：利用个人的行为优势创造一个和谐的团队，可以极大地提升团队和个人绩效。没有完美的个人，但有完美的团队。梅雷迪思·贝尔宾博士将团队角色定义为：个体在群体内的行为、贡献以及人际互动的倾向性。

他们也在用贝尔宾：华为、阿里、亚马逊、华润。。。

本次亚商移动课堂分享嘉宾–华为19年实战专家、历任华为集团绩效管理部部长 泽凡老师，以分享交流的学习方式，一起和亚商同学探讨贝尔宾团队角色的理论与实践。

是学习也是分享、是交流也是感受，感受知识的海洋在导师与亚商同学心中流淌，感受不同场景带来的不同体验，本次分享交流场地设在“梵间”的茶空间，感受一个优秀团队打造的文化空间，背后团队角色合作的实践案例。

课后小歇也是亚商同学一大趣事，在院子里煮一壶清茶，三五同学围炉而坐，谈天说地。肚子也得管饱，私家小院闹中取静，自助烧烤、咖啡啤酒跨界搭。