EMBA总裁说 | 张国标：关于选择、得失、认知与目标的分享

香港亚洲商学院“EMBA总裁说”私享会总第20期，近日走进长善精密科技有限公司。长善精密是一家专注于高精度微孔加工与激光切割技术的高新技术企业，也是一家学习型企业。总经理张国标师兄受邀参加主题分享活动，并发表了一场精彩的演讲。分享如下：

张总结合多年来的管理心得与人生体悟，凝练出了四句“真经”。这不仅是管理的智慧，更是我们每个人在职场与生活中都应修习的思维模式。

01 选择不纠结：五秒和一个月的选择，概率一样

在企业管理中，决策效率直接影响组织响应速度。很多管理者陷入内耗，往往是因为在选择上花了太多时间。

张总在演讲中提到：“五秒和一个月的选择，概率一样。”

这句话看似“反直觉”，实则道破了选择的本质。在商业决策和日常工作中，我们常常为了追求“最优解”而反复权衡，甚至迟迟不敢拍板。但事实上，当两个选项摆在你面前让你纠结时，往往说明它们的优劣差距并不大，成功与失败的概率其实是趋同的。

决策的核心，从来不是无限纠结、追求“绝对完美”，而是在信息充分的前提下，快速判断、果断行动。过度追求“最优解”，反而会错失时机、消耗团队心力。

与其把精力浪费在无休止的纠结上，不如快速做出选择，然后把时间投入到执行和规避风险上。选择本身不创造价值，选择后的专注与行动才创造价值。

对团队而言：

·面对项目方向、市场策略、资源分配等选择，先定方向、再抓执行，用行动验证、用结果优化；

·选后不回头、不内耗，聚焦目标落地，提前预判风险、做好预案，用执行力弥补选择的不确定性。

02 得失不内耗：别总盯著失去，否则容易被卷

在企业管理中，团队的心态往往决定了组织的韧性与稳定性。焦虑和内耗，常常来自于对“失去”的过度关注。

张总分享了一个很通透的视角：我们其实已经得到了很多。如果总盯著自己失去的、别人拥有的，就很容易被“卷”进去，打乱自己的节奏。

无论是在工作中面对项目的成败，还是在生活中面对资源的分配，学会“算总账”而非“算死账”至关重要。与其纠结于那不可挽回的“失”，不如放大格局，盘点我们已有的“得”。

对管理者而言，这一点尤为重要——团队的心态会相互传导，管理者的得失观，往往影响著整个组织的氛围。与其纠结于不可挽回的“失”，不如放大格局，从每一次经历中萃取价值。失败不是终点，而是通向更好的必经之路。

对组织建设而言：

· 建立复盘文化，让每一次项目、每一个结果都能转化为组织经验；

· 引导团队关注成长与积累，而非短期的资源分配与比较；

· 不被短期得失左右，不盲目跟风行业内卷，以长期主义深耕核心能力；

· 建立正向的激励机制，让团队在稳定预期中持续创造价值。

把“失去”转化为“得到”，把挫折转化为养分，才能保持步伐的稳健；保持内心的定力，才能跳出内卷的漩涡。

03 认知即成本：带身边人走进商学院，降低沟通成本

从管理视角看，企业最大的隐性成本，往往是沟通成本。而沟通成本的根源，在于认知的错位。

张总深刻体会到这一点。他所说的“带身边人走进商学院”，并不是真的要每个人都去读一个学位，而是强调认知对齐的重要性。当团队成员拥有相似的思维模型、管理语言和商业逻辑时，大家不再需要为基础概念反复解释，也不会因认知错位而产生误解。

认知越统一，沟通成本越低，执行效率越高。对于管理者而言，提升团队认知的同频度，是一项投入产出比极高的管理动作。

对组织管理而言：

· 通过培训、复盘、案例研讨等方式，逐步对齐团队的管理语言与思维框架；

· 在关键岗位的选拔与培养中，重视认知匹配度，降低跨部门协作成本；

· 将认知对齐作为组织建设的基础工程，而非“锦上添花”。

04 清晰即低风险：当清晰知道自己要什么时，风险最低

很多人认为风险来自于外部环境的变化，但张总认为，最大的风险，其实是“模糊”。

他分享道：“当你清晰知道自己要什么时，风险最低。”

方向模糊，便会处处是风险；目标清晰，才能聚焦资源、精准发力、规避弯路。

对组织管理而言：

· 清晰公司战略、部门目标、个人职责，以终为始、聚焦核心，不做无用功、不踩无效坑；

· 把“清晰” 融入日常：清晰目标、清晰路径、清晰责任，让每一步都走得扎实、每一次行动都更有价值。

这种清晰，是战略上的定力。当管理者清楚企业的边界在哪里、目标是什么，就不会被短期风口迷了眼，也不会因一时困难乱了阵脚。清晰，本身就是一种强大的避险能力。

结语：

不纠结于选择，不内耗于得失，用认知降低沟通成本，用清晰对抗未知的风险。

感谢张总在商学院“EMBA总裁说”活动中带来的精彩分享。这四点总结，不仅是他在商业浪潮中沈淀出的管理智慧，也是我们提升组织效率、修炼管理心性的行动指南。

愿我们在接下来的工作中，都能拥有选择的果敢、得失的通透、认知的高度和目标的清晰。

共勉。