教育理念 Educational Philosophy
关于课程
亚商定位是提供MBA及EMBA教育服务。放眼全球、立足粤港澳、服务大中国经济圈；#香港亚洲商学院#
亚商课程设置首要遵循的准则是校训，即：精术、悟道、趋势、至善。
精术：工匠精神 精益求精
悟道：管理有道 蒸蒸日上
趋势：顺势而为 生生不息
至善：利而不害 为而不争
具体在课程设置上遵循比例：#香港亚洲商学院#
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术/匠人：占10%；
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道/管理者：占60%；
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势/领导者：占25%；
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善/领袖：占5%。
课程设置上，其中学术理论约占三分之一；实践实用约三分之一；理论结合实践约三分之一；
同时亚商对MBA课程的理解不同于传统商学院。我们将MBA及EMBA课程分为三个模块，分别是对人的研究、效率的提升以及管理创新三个模块，并依照这三个模块对课程进行分类。
亚商不推崇所谓实战、落地型的课程。我们认为，在实战技巧方面企业自己才是最权威的，别人成功的经验或做法未必适合你。中基层员工可以安排实战技巧性课程，但高层管理者应该学习普适性的底层逻辑、体系，以及管理之道和行业趋势。我们也并不定义自己是知识的传授者，而是成长环境的打造者。
亚商偏好合作的教授类型，有点像医学院的教授。他们一方面做研究、教学，同时也经常去临床一线，以及经常举行会诊；
亚商的课程，会逐渐转型为线上、线下共同驱动的方式。并积极利用数字技术实现更高效的教务管理。后续亚商的考核系统、签到系统、教务系统、活动管理及学籍系统都会转型到线上；
亚商教育目标：通过系统化课程设置帮助学生建立商业认知框架；通过顶级师资及第二课堂提供高质量知识及信息；亚商与学生一起叠代；最后通过高端活动及提供高价值资源，帮助学生圈层突破。
关于管理
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→ 亚商认为，管理者主要职责是学会如何正确的做事，并尽可能工作量化。管理者五大核心工作：设立目标；制定计划；激励沟通；绩效考核；培育人才；
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→ 领导者主要职责是确保所做的事情是正确的。领导者核心工作是：确定方向目标；组建并激励团队；决定公司商业模式及战略；打造企业文化；
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→ 所谓战略，顾名思义就是战争的策略。他的背景是企业间存在竞争，制定战略的目的是在竞争中取得优势。数字化时代战略在企业中的作用有所降低；
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→ 管理并没有一成不变的真理。因此，亚商商学课程，不提供标准答案。我们追求自我否认，追求进化，追求思辨。换句话说，管理是一种动态平衡，它追求进步和增长，但并不追求持续稳定；
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→ 时刻提醒我们自己及同学们，企业存在的唯一目的是创造客户；
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→ 活得久比短期成功更重要。大变革时代，没有五年以上稳定增长的企业，很难称得上成功企业；即便有五十年成功经营的企业，也仍然是创业企业，始终面临各种不确定的未来；
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→ 企业只有两件最重要的事：一是产品，一是营销，其他都是成本。而所谓的内卷，其本质是不创造价值；
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→ 管理的核心，一是激发人的潜能；二是抑制人性的缺陷。越高级的人才越自律及自我管理。我们学习管理，就是创造一种企业文化和机制，让大家都能自我管理及自我激励；
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→ 所有商业的本质有两个：1、提升效率；2、更加满足人性（体验）；
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→ 经济学研究的理论基础，是假设人都是理性的。但事实上，非理性（感性）因素在微观经济层面占70%以上的决策因素。因此管理者及领导者必须研究人性，并顺应人性进行管理；
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→ 管理者必修的一门课是“马斯洛需求层次理论”。几乎所有成功的商业都可以从这个理论得到答案。七个需求层次（人性）依次为：1、满足生存/生理的需要；2、安全感需要；3、情感/归属感需要；4、得到别人尊重的需要；5、求知及探索的需要；6、审美的需要；7、自我实现的需要以及超越自我（无我）的需要。几乎所有产品需求都可以从中找到理论依据；
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→ 企业管理是一项实践，验证管理好坏的标准是结果。也就是说应该由实践引领理论或学术研究方向，而非相反。事实上，最近二十年来一直是企业在引领管理学科的进步，而不是大学；
→ 很多人希望通过上某些号称大师或者智者的课获得经营企业的秘笈。其实经营企业哪有有什么秘密，都是一些常识而已。比如好产品打败差的产品、长期主义打败短视行为、价值观正的打败人品差的、真诚的打败虚伪的、持续学习的打败懒惰躺平的等等。
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→ 科学家通过实验证实了地震不可怕，真正可怕的是共振。过去部队在行军途中遇到桥梁，指挥官也会要求取消齐步走的做法。因此延伸到企业管理中，真正有战斗力的团队是发生共振的团队，也就是所有人都在一个频道上。企业应该坚决剔除不能融入企业节奏的员工；
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→ 团队的基本要素包含四项：1、有共同的目标、愿景和价值观；2、成员之间能力互补；3、有适用的管理制度和规则；4、有一个能胜任的领导者；
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→ 如果剥离所有的复杂管理，最简单的管理必须包含四个要素：1、目标；2、行动计划和方案；3、过程管控和激励；4、奖惩；
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→ 简单的本质是极致。我们说管理要回归简单，指的是要回归本质，并精益求精；
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→ 所谓的流程化管理，其实就是导航仪式管理，先要确定方向目标，再简化、优化，然后加速前行并实现自动化。无论流程管理还是其他管理，目标始终都是第一位的；
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→ 如果不是为了走资本路线，中小微企业尽量不要采用股权激励的方式。事业合伙是最佳的激励模式；（股份制企业需要严格执行现代治理制度，否则很容易出问题。但是中小微企业严格执行现代治理制度成本高昂）
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→ 如果用维度来衡量一家企业的级别，那么一维的企业是产品的低买高卖，价值交换；二维的企业形成上中下游供应链或合作链，做垂直或横向整合，并形成平台型企业；三维的企业主要做场景，无边界扩张，我们称之为生态型企业；
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→ 人们非常大的一个误解，是没有意识到企业其实也是一个物种。他也遵循物竞天择、适者生存等进化规律；
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→ 亚商认为，创业期的企业，最关键的是跑通商业模式（实现从0到1）；成长期的企业关键是营销能力；成熟期的企业要完善管理及产品质量；突破期的企业可以尝试资本运营或打造平台，并培育业务上的第二曲线；
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→ 评估一家企业，首先要看的是需求，看公司产品的市场需求是否足够。这是基础；
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→ 企业短期发展靠发挥优势，长期发展靠弥补短板。这也是初创企业管理者热衷于学习各种实战落地课程，而成熟企业管理者更倾向学习MBA\EMBA的原因；
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→ 所有成功的商业模式都是实践出来的，而不是研究出来的。我们说每一家成功的企业都是有秘密的，这个秘密其实就是商业模式。商业模式才是企业真正的秘诀或者核心优势。而且所有成功的商业模式都是独一无二，不可复制的；
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→ 真正理解你所在行业的本质、市场的本质、产品的本质，是你与其他人最大的区别。真正懂企业、懂规律的人不多；
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→ 目前有几万颗卫星在地球轨道运行而相安无事。企业商业模式也是一样道理，我们不要去寻找竞争对手，而是要找到自己的那个轨道；
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→ 管理学上提倡的做不到第一也要做唯一、不要竞争要垄断等，其实指的都是找到自己的定位和价值诉求，打造客户认知（轨道），从而形成自己独特的商业模式；
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→ 场景时代已经到来。一个完整的场景包括五项：1、群体（大数据）；2、内容（产品功能）；3、连接（人和物）；4、情感（理念诉求）；5、仪式（内化）；
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→ 企业的利润其实取决于附加值，而附加值取决于场景。越高端的品牌场景越强，越不担心环境的冲击。因此时刻记住，我们不要卖蛋糕，要卖生日蛋糕；
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→ 后工业化以来，随著产品同质化，工业化时代评估一家企业的指标，例如品质、性能、技术、品牌、服务、规模等等已经过时。关于这点从特斯拉市值超过所有汽车公司就可以看出。请大家思考，新商业环境下，评估一家企业最核心的指标有哪些；
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→ 产品过渡到品牌阶段之后，品牌又过渡到场景阶段。而现在，场景进化到飞轮（轨道）阶段。飞轮理论是现阶段更高级的商业文明。无论是细小原子还是浩瀚星系，都遵循轨道理论。飞轮理论是亚马逊的贝索斯首创的（亚商管理研究中心称之为轨道理论）；
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→ 打造扁平化的组织架构、人人都面向客户，是未来的趋势。当前最好的组织架构是特种部队模式的：以目标为导向，前线决策、执行、资源共享并完成任务，后台提供信息及资源支持；
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→ 使命、愿景及价值观是终极的竞争；
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→ 使命就是企业创始人发现了某个社会问题，并决心要改变它。我们称之为初心，也就是使命；
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→ 愿景是企业解决了某个社会问题后，决心打造出一个什么样的新场景。我们称之为梦想，也就是愿景。
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→ 企业渡过生存期以后，应该由过去短期业绩为导向的发展模式，调整为短期目标、长期目标（使命）、终极目标（愿景）及价值观（企业文化）共同驱动的发展摸索。这是企业基业长青的关键；
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→ 熵增定律（热力学第二定律）是指导宇宙万物运行的最高规律（目前人类所能够研究到的），所有企业最终都会因无序走向衰亡，就像我们人类一样；热力学的第0定律在管理上的应用指的是：企业的运行，需要有一个统一的标准、流程、制度或文化作为标准；热力学的第一定律是能量守恒（价值交换）；热力学第三定律是指温度无法到达绝对零度，就像速度不能超过光速一样（企业能力的边界）。
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→ 第二曲线创新是“管理哲学之父”查尔斯.汉迪提出的。也就是企业必须在主营业务（第一曲线）增长平缓前，在坚持第一性原理基础上，找到第二曲线替代第一曲线担当增长的引擎。我们称之为企业的“繁衍”；
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→ 新经济时代，目前最大的风口是新能源。新能源汽车与传统燃油车的本质区别不是性能、质量、配置甚至品牌等，而是数字化、智能化的差别。
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→ 我们每个人或者组织，存在的唯一价值（意义）就是为他人提供能量（价值）；
