娄萌博士《AI重构：战略人力资源管理》—— 看清趋势·重构组织·用AI提效·落地转型
——探究人力资源管理中常遇到的15个问题
时间：2026年10月25日（周日）09:00—17:00
地点：东莞·松山湖
亚商东莞分院
一、AI时代 · 新范式
核心导向：AI不是取代人，而是重写工作方式
- AI能筛简历、做面试、写JD，HR的不可替代性在哪里？
- 核心解析：当AI已经渗透每一个HR模块，HR该把时间投向哪里？
- AI正在接管哪些工作？人必须守住什么？
- 核心解析：筛简历、写制度、做报表交给AI；组织诊断、文化塑造、高管教练必须人来做。
- 你的HR团队，在1.0人事行政 / 2.0六大模块 / 3.0战略HR哪个阶段？
- 核心解析：多数企业困在2.0，头部企业已经在3.0——这就是差距。
- HR如何从“成本中心”变成业务的“战略伙伴”？
- 核心解析：用业务结果证明价值，而不是用“招了多少人”证明价值。
二、组织 · 人才重构
核心导向：先问业务要打什么仗，再问需要什么人
- 业务要打什么仗？需要什么样的人？我们现在差多少？
- 核心解析：人才战略是业务战略的人力版——这就是HRBP存在的意义。
- 关键人才明天离职，谁能接？
- 核心解析：人才供应链要像产品供应链一样提前规划、持续储备，不能临时抱佛脚。
- 从金字塔到敏捷组织，组织该怎么变？
- 核心解析：小团队端到端负责，决策下沉到一线，快速试错快速迭代。
- AI时代的关键人才，长什么样？
- 核心解析：T型能力、AI原住民、快速学习者、高情商者——四者缺一不可。
三、AI重塑六大模块
核心导向：从“事后记录”走向“实时洞察”，从“经验决策”走向“数据决策”
- AI招聘怎么用？人做判断，AI做什么？
- 核心解析：500份简历AI五分钟筛完，但文化匹配、潜力判断、谈薪谈判必须人来。
- 绩效怎么从“秋后算账”变成“日常辅导”？
- 核心解析：OKR+实时反馈，目的是帮人成长，不是为了分钱。
- AI用在HR上，哪三条伦理红线不能碰？
- 核心解析：不能监控员工表情情绪、算法决策必须可解释、员工有权知情数据怎么用。
- 六大模块，先改哪个最快见效？
- 核心解析：不要六个一起上，找一个最痛、最快见效的点，先跑通再复制。
四、数字化 · 落地转型
核心导向：HR数字化是一把手工程，不是HR部门的事
- HR三支柱COE / HRBP / SSC，怎么协同？
- 核心解析：COE出大脑做专业方案，HRBP贴业务诊断问题，SSC自动化处理事务。
- 数字化转型，为什么最大阻力是HR自己人？
- 核心解析：老HR不会用数据、不会用AI，会有被淘汰感；给方法、给时间、给信心。
- 回到公司，90天第一步做什么？
- 核心解析：写下你的90天行动计划：最痛的点是什么？哪个模块先试点？怎么量成果？
